Fast zwei Drittel aller europäischen IT-Organisationen gestalten ihre IT mithilfe von speziellen Transformationsprogrammen um, um so die sogenannte Business Service Innovation voranzutreiben. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie „IT Transformation: Planning, Execution and Objectives in Europe”, in der europäische IT-Entscheider nach ihren Zielen, der Planung und der Ausführung von IT-Transformationsprojekten gefragt wurden.
Die Studie führte IDG Connect im Namen von CA Technologies durch. Laut der Umfrage unter rund 300 europäischen IT-Entscheidern erwarten 32 Prozent der Befragten, dass sie trotz schwindender Ressourcen innerhalb der kommenden zwölf Monate IT-Transformationsprogramme starten werden. Auf diese Weise erhoffen sie sich, Business Services schneller, kostengünstiger und sicherer anbieten zu können. Im Durchschnitt würden mittlerweile 28 Prozent des IT-Budgets eines Unternehmens für eine oder mehrere IT-Transformationsaktivitäten verplant. Aus diesem Grund werde es immer wichtiger, auch die Ziele der IT-Umgestaltung richtig zu planen. Wie die Studie belegt, gehörten zu den wichtigsten IT-Umgestaltungsinitiativen das Applikations-Portfolio-Management - 88 Prozent der Organisationen würden dies einführen wollen. 77 Prozent der Befragten würden eine Rechenzentrumskonsolidierung vorbereiten und 75 Prozent Public und Private Cloud Services planen.
„Die Studie bestätigt, dass Unternehmen, die ohne Projekt- und Portfolio-Management auskommen, weniger Vertrauen in den Erfolg ihre IT-Umgestaltung haben, als diejenigen, die intensiv mit einer PPM-Lösung arbeiten“, betont Kathryn Cave, Redakteurin bei IDG Connect. „Zudem weisen die Ergebnisse darauf hin, dass die Erwartungen in die Umgestaltung von Anwendern, die kein PPM nutzen, weniger hoch sind. Dagegen scheint eine starke Korrelation zwischen denjenigen, die PPM nutzen, und denjenigen, die auf eine ‚reiche Ernte‘ durch die IT-Transformation hoffen, zu bestehen. Das gleiche trifft auf die Befragten zu, die darauf bauen, dass sie mit Hilfe der IT-Transformation Innovationen vorantreiben, strategischen Mehrwert generieren und die Business Performance verbessern können. Für die IT-Organisationen, die sich sehr hohe Ziele stecken, erscheint es zudem als grosses Risiko, das Potenzial einer IT-Transformation nicht vollständig auszuschöpfen. Dies erklärt zweifellos, warum sie sich für aufwändige Tools für die Planung und Umsetzung ihrer IT-Transformation entschieden haben.“
Die Studie zeigt ausserdem, dass IT-Entscheider, die im Unternehmen intensiv mit einer PPM-Lösung arbeiten würden, tendenziell grössere Hoffnungen auf Projekte der IT-Umgestaltung setzten sowie anspruchsvollen oder ganzheitlichen Zielen relativ hohe Priorität zugestehen. Im Gegensatz dazu würden IT-Experten in Organisationen, die auf keine Projekt- und Portfolio-Management-Lösung zurückgreifen, eher weniger ambitionierte Ziele in Bezug auf eine Kostenreduktion oder die schnelle Bereitstellung von IT-Services verfolgen.
